迪士尼

王宁“要做世界的泡泡玛特”这一说法，出现在他在接受新华社、《人民日报》等媒体采访时，对公司长期目标的最新表述中，大致是从“做中国的迪士尼”升级为“做世界的泡泡玛特”。[news +3] 比较权威、成体系的一版原话出自2025年夏天新华社/《人民日报》联合的访谈口径，核心表述是（问答体里多次出现，措辞高度一致）：[huxiu +3] • “2020年的时候，我说5年以后如果中国有一家企业最像迪士尼，那一定是泡泡玛特。去年开始，我们希望不是成为中国的迪士尼，而是成为世界的泡泡玛特。”[globalpeople +3] • 同一段里他接着解释这一目标的含义：“之前的目标是成为中国的迪士尼，现在想成为世界的泡泡玛特，成为新一代世界级的中国消费品牌。”[wallstreetcn +1] 时间点上，可以这样理解：[news +3] • 他回顾说“2020年的时候”曾提出“如果中国有一家企业最像迪士尼，那一定是泡泡玛特”的说法，这是第一阶段的目标。[globalpeople] • “去年开始，我们希望不是成为中国的迪士尼，而是成为世界的泡泡玛特”，说明“世界的泡泡玛特”这一提法是他在2024年前后于内部和公开场合开始使用、并在2025年多家主流媒体专访中形成统一对外表述的版本。[finance.sina +4] 如果你是要在材料或PPT里引用，一般可以用精简版引用为： “之前的目标是成为中国的迪士尼，现在想成为世界的泡泡玛特，成为新一代世界级的中国消费品牌。”[wallstreetcn +1]

迪士尼 老巴说他是个伟大公司的收藏者。我觉得Disney应该是个可以被收藏的伟大公司。

我猜他可能觉得他该说的都说过了吧？也许有一天他还会再说点啥的。我们再等10年看看？

你把注意力放在“好价格”上了，我主要关心商业模式和企业文化。

你厉害，但不是学我的。我不是这么算的，这种情况我根本就不会算！目前这种情况，根本还无从算起。唯一我觉得可以做风投的理由就是，在目前这种成长情况下，我相信他们的好文化最终会有不错的概率会带来好结果。

人都会犯错的。老巴曾经有过5%的Disney，但赚了$500万就卖了。老巴说伟大公司是不应该卖的，但他是在说这句话之前很多年卖掉的。 我喜欢Disney的电影，几乎每部都看。

Gemini数据： 三家公司最新财年的净利润情况如下： | 公司 | 最新完整财年 | 归母净利润（本币） | 折合美元（约） | 备注 | |---|---|---|---|---| | 拼多多 (PDD) | 2025财年（截至2025年12月31日） | 978亿 ~ 994亿元人民币 | 约 140 亿美元 | 因战略投入及营销费用增加，净利润同比回落约 12%~13% | | Costco (COST) | 2025财年（截至2025年8月31日） | 81.0 亿美元 | 81 亿美元 | 同比增长约 9.9%，会员费收入与同店销售保持稳步扩张 | | 迪士尼 (DIS) | 2025财年（截至2025年9月27日） | 124.0 亿美元 | 124 亿美元 | 受流媒体（Direct-to-Consumer）扭亏为盈、主题乐园复苏以及内容资产减值减少带动大幅反弹 | (注：折算汇率按期末均值测算；Costco 与迪士尼财年周期截至当年夏秋季，拼多多按自然公历年结算。)

迪士尼这样的定义是什么？你看看欢乐谷那些演员，再比较一下Disney的那些演员，你会有结论的？

Disney可能是因为别的亏钱？泡泡玛特乐园大概率也是蛮赚钱的，但体量上不会到大比重吧？

我喜欢迪士尼游乐园，但看不懂其他部分。奢侈品我不懂。

哈，有经济条件但没带小朋友去过Disney的不算好爸爸哈。我知道我这么说会得罪很多爸爸，但没去过的借口应该很牵强吧？

我们只是象征性有点Disney，主要留着纪念的。

我觉得苹果会买迪士尼的可能性很小。

我觉得老巴拿不住 Disney 的原因是去的少。多去几次 Disney 大概就能拿得住了。人都会犯错的。老巴曾经有过 5%的 Disney，但赚了$500 万就卖了。老巴说伟大公司是不应该卖的，但他是在说这句话之前很多年卖掉的。 我喜欢 Disney 的电影，几乎每部都看。

我还没来得及看这本书。如果只是他个人的高光时刻，不看也罢哈。不过，自传体的书多数都是通过自己的经历来阐述一些事情，然后是仁者见仁 智者见智。你多带小孩去几次 Disney，再去几次其他的游乐园你就能明白我为什么喜欢 Disney。如果喜欢漫威，喜欢迪士尼的电影，也许你也会明白我为什么喜欢Disney。我觉得有条件但没带过小孩去 Disney 的很难称得上是好爸爸。昨天纸质书到了，翻了大概 20 分钟。这本书有让人身临其境的感觉，蛮有可读性。对企业文化单独说的少，都在字里行间了。最后一章小总结也还蛮好。

http://news.imeigu.com/a/1319460060333.html 库克在乔布斯追思会上致辞：乔布斯是指路明灯imeigu.com 2011-10-24 20:41:00 来源： 新浪科技 原文链接 新浪科技讯 北京时间10月24日晚间消息，苹果上周三在库比蒂诺总部举行了史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)追思会，这个内部员工对乔布斯的追思会持续了90分钟，今年8月份刚接替乔布斯出任CEO的蒂姆·库克(Tim Cook)在会上发表了深情诚挚的讲话。苹果周日把追思会的视频放到了官网上，供各界人士观看。 以下为库克在乔布斯追思会上的讲话全文： 早上好。很高兴今天有这么多人聚集到这里参加此次追思会，与此同时世界各地还有更多人远程加入我们的活动。此时此刻苹果全球的零售店都均已暂停营业，零售员工们也都和我们在一起。 在活动开始前，我首先介绍一位特殊的嘉宾，她就是史蒂夫的妻子劳伦·鲍威尔·乔布斯(Laurene Powell Jobs)。劳伦不仅带给史蒂夫伟大力量，也为我们所有人带来巨大动力，尤其是在过去几周。我知道，这段时间以来我们都一直沉浸在失去史蒂夫的深深悲伤之中，过去的这两周是我人生中最悲痛的时间。但我了解史蒂夫，他不会希望看到公司一直弥漫着这种悲伤的阴云，他会期望我们重新投入他所钟爱的事业当中。因此我们今天希望以这种精神将整个公司都聚集在一起，来缅怀史蒂夫非凡的一生以及他在生命中所取得的无数成就。 全世界的人们都在为失去史蒂夫而感到深深的悲痛，他们中的许多人都谈到史蒂夫对他们的重要性。史蒂夫的魅力也许已是尽人皆知，他被称为梦想家，创造性的天才，叛逆者，不循规蹈矩的人，开拓者，史上最伟大的CEO以及最杰出的创造者。在谈到史蒂夫留给世人的遗产时，我们应思索的是他生活的方式以及他留下的影响。他留给我们的是他的一言一行以及他代表的深远意义。 史蒂夫的一生充满着神奇，他自己曾经说过，在一个人的职业生涯中，能够投身于一件革命性的产品将是无比荣耀。而在我看来，史蒂夫贡献了6件这样的非凡作品。在他的领导下，苹果在1984年推出Macintosh，掀起了个人计算和桌面出版系统的革命。在超级碗年度橄榄球决赛期间发布声势浩大的广告并推出全新产品，这被认为是史上最佳的广告宣传模式，时至今日仍被广告机构广泛采用。 接下来是iPod和iTunes，史蒂夫以此唤醒了我们心灵深处对音乐的钟爱，改变了世界聆听音乐的方式，也由此改变了整个音乐产业。 iPhone的横空出世则震撼了手机产业，对智能手机作出了全新的诠释。iPhone将成为全世界最畅销的智能手机，全球各地许多人都无法想象失去iPhone的生活。 当时间的年轮来到去年，苹果凭借iPad开创了一个全新的产品领域。人们曾经认为这种产品纯属多余，而现在人们的生活中已经不可缺少这种产品。 此外，史蒂夫还一手缔造了史上最佳的动画工作室——皮克斯，告诉我们卡通片并不是儿童的专利。但史蒂夫的传奇还不限于此，他还为苹果开创了零售战略，成为全球各地零售商争相效仿的模式。 在史蒂夫的一生中，他具有深远意义的讲话成为我及其他很多人的指路明灯。他曾经说过：“简单比复杂更难，你必须努力工作，理清思路，才能到达简单的境界。但这种做法最终是值得的，因为一旦你达到了简单的境界，你就能够惊天动地。”他还表示：“单是技术并不足够，技术还必须与人文艺术结合，与人性结合，这样才能创造出触动我们心弦的作品。”他还说：“如果开发出了某种产品，这种产品非常棒，那么就应该继续开发其他更好的产品，而不是考虑当前这种产品的辉煌能延续多长时间，应当做的是判断如何做好下一个产品。”最后史蒂夫还曾经表示：“我的事业模式就是”披头士乐队“模式。乐队中的四名成员互相配合，取长补短，最终形成了远超过个人力量的完美综合体。这就是我对事业的理解，伟大的事业绝不会由一个人单枪匹马完成，而是由一个团队鼎力成就。 我个人崇拜史蒂夫，不仅仅是因为他做过什么或他说过什么，而是他代表着什么。史蒂夫给我最深的影响是，他让我明白了生活的乐趣在旅途之中，我看到他每天都在投入这样的生活。史蒂夫从来不会随波逐流，他对几乎每件事都进行深邃的思考，是我所见过的最不循规蹈矩的思想者。他总是做他认为对的事情，而不是轻松的事情。他从不接受普通的好，而仅仅会认可出奇的好，认可完美的事物。 他对每样事物都强调美感，坚持苹果的每种产品都必须具有美感。他坚信未来并不属于那些满足于现状的人，他极端鞭策自己和周围的人努力工作，实现更高的目标。这就是他生活的方式，也是他留给我们的遗产：他的言行，他的影响。 史蒂夫还留下了另外一样东西，那就是让我们相互依赖。如果没有史蒂夫，苹果在上世纪90年代末就可能破产，我们中的大多数人就不会相识。除了他的家庭之外，苹果就是史蒂夫的最好作品。直到生命中的最后一刻，史蒂夫惦记的都是苹果。在他留给我和你们所有人的最后建议中，就包括不要问他将做什么，而是做正确的事情。 史蒂夫说，在沃尔特·迪士尼(Walt Disney)去世之后，他亲眼看到迪士尼公司全公司上下都在不厌其烦地讨论沃尔特想要什么，导致公司陷入瘫痪。他不希望这一幕在苹果重演。 当年乔布斯重返苹果时，他希望创作出一个广告，能够重新树立苹果的核心价值和信仰，并对我们起到告诫作用，强调公司员工价值远远高于客户价值。当时我们还没有探讨任何杰出的新产品，iMac也是在一年之后才推出。我们与广告公司合作推出了全新的广告活动，以史蒂夫心中最伟大的一些英雄为主题。史蒂夫亲自参与了广告词的创作，这些广告词都触及到了他的灵魂最深处。 我们今天看到的这个电视广告是由理查德·德莱弗斯(Richard Dreyfus)朗读的版本。你可能不知道的是，这个广告也有史蒂夫配音的版本，但这个版本最终没有在电视上播放，原因是史蒂夫不希望苹果过多染上他的色彩，而是希望苹果突出自己的特点。在史蒂夫辞世之后，我才首次听到史蒂夫做的这个配音，也深深地被这个广告打动。现在就让我们来听听史蒂夫朗读的《致那些离经叛道者》这个广告，让我们聆听史蒂夫创作的广告词和他的倾情朗读。 乔布斯声音：“向那些狂热者，特立独行者，桀骜不驯者，惹是生非者和异想天开者致敬。他们既不喜欢循规蹈矩，也不尊重既成事实。你尽可以支持他们，否定他们，颂扬他们，或是诋毁他们，但你唯独无法漠视他们，因为是他们在带来变革，推动人类前行。一些人视他们为疯狂，我们却从中看到了天赋。只有疯狂到认为可以改变世界的人，才会去真正改变这个世界。” 让我们共同为史蒂夫的逝世默哀，让我们去思考史蒂夫对我们、对整个世界的意义。 谢谢。看着你们每个人，我敢说，史蒂夫会喜欢这样。(悠然)