经营概念 · 综述整理中

差异化

语料 171 条·2010–2026
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这一页的综述还没写。但语料库里有 171 条发言提到「差异化」(2010–2026),下面按点赞数排出其中最有分量的 20 条原话。

全站 130 个主题正按语料条数从多到少陆续建页。

DeepSeek威武!

— 雪球 2025-10-24 · 原帖 ↗
问:deepseek总结什么是段总眼里好的商业模式: 段永平先生非常看重商业模式,他将其视为投资中最重要的考量因素。他认为,好的商业模式本质上是“能够长期赚大钱且竞争对手难以复制的生意”。 为了让你快速把握段永平眼中好商业模式的核心标准,我整理…

差异化指的是产品能满足用户的某个或某些别人满足不了的需求。能够长期维持的差异化就是护城河。

— 雪球 2019-08-02 · 原帖 ↗
问:@大道无形我有型[¥200.00] 大道好。我想问关于差异化和护城河的问题。 我的观点是:差异化无法被抹平将来可能成为护城河,例子少。 1茅台打造最好的白酒,这种差异化无法抹平。其他企业只能选第二、第三,如果硬要打造第一(凭什么,找人支持很…

简单讲,没有差异化的产品是很难长期赚到大钱的。苹果之所以赚到大钱,是因为苹果是卖iPhone的,其他同理哈。简单讲一下差异化:就是用户需要但其他竞争对手满足不了的某些东西。

— 雪球 2018-11-05 · 原帖 ↗
问:这问题太多了,回答完这些问题都能出一本书了。请大家来回答吧。@大道无形我有型 对这里面的好几个行业都比较熟?

是啊,所谓”秒成“渣渣的实际上本来就是渣渣。”差异化“不是简单的不同,而是”用户需要但同行还没满足的东西“,潜在前提是至少要有”同行已经满足了的用户需要的东西“。苹果这样的公司搞个有”差异化“的产品可能需要8年10年,我们凭什么就觉得自己想搞就能很快搞出来呢?

— 雪球 2023-06-28 · 原帖 ↗
问:大部分“差异化”本身就是渣渣,并不是“用户需要但同行满足不了的东西”。 真正的差异化大部分都是厚积薄发的结果。小公司得想办法先活下来,国内大部分成功的公司早期都是从模仿成功产品起步的,产品差异化是发展的方向,需要功夫,只能慢慢来。

目前为止我还看不出谁会是最后的赢家。汽车多少还是可以做出一些差异化的,所以汽车企业可能能活的稍微好一点。电池应该很难有差异化,所以最后的结局多是价格和规模的竞争。也许三两年,也许10年8年就能看到结果了。

— 雪球 2023-01-15 · 原帖 ↗
问:大道,请问怎么看待新能源汽车以及锂电池呢?@大道无形我有型

问题的提法有点复杂,简单说其实就是你到底能为你的消费者提供什么别人提供不了的但消费者又是很想要的东西,这就叫差异化。如果你正好有且能让你的消费者知道且能买到,你应该就可以活下来了。

— 雪球 2019-05-18 · 原帖 ↗
问:@大道无形我有型[¥200.00] 大道好,周末愉快!想听听看法,我经营一家初创公司(比较传统),经常在面对竞争的时候会去思考定位与竞争的选择,对于小公司在面临强悍的对手时,是应该多考虑差异化的路径选择(这是打磨商业模式的过程?)还是要直面…

差异化的定义就是:用户需要但别人没能满足的东西。

— 雪球 2023-01-19 · 原帖 ↗
问:用户最终关心的点是什么?如果与差异化无关,这个就是悲剧。

一般是逐步积累的,所以除了好的商业模式外,好的企业文化也很重要。

— 雪球 2024-10-21 · 原帖 ↗
问:段叔您好,我是您的粉丝。最近一直对竞争优势这块很迷茫。看了您的语录,您说差异化就是竞争优势。是不是在进入战场前就得评估好自己的差异化在哪里,优势在哪里,比如说没有全局优势,就找局部优势,就一定要有优势才进入,还是说在创业的过程中逐步的去积累…

人们对吃喝的东西的信任度是一个重要的差异化来源,而且这种差异不是空穴来风的。口感当然是另一个差异化的重要原因。从生意角度而言,销售渠道应该也算一种差异化吧。对买水的企业而言,能把水买成可口可乐那样全球都随处可见其实是相当难的。

— 雪球 2024-03-07 · 原帖 ↗
问:另外饮用水您觉得算不算没有差异化的产品?我对于依云矿泉水能卖这么贵一直感到很神奇。从科学的角度看它不可能有什么差异,但是被赋予故事之后又俨然很有护城河。——巴老讲过麦片的例子,品牌多,但是都活得好,我自己的感知是吃到肚子里面的,穿在身上的,…

做空特斯拉的人们现在应该很惨啊!这是又一个不能做空的例子。但谁会是电动车或者说谁会是车的市场的最后赢家,我依然无法判断。看起来车的差异化,尤其是电动车的差异化其实不是很大,至少从10年后看回来的观点看,很难有比汽油车的差异化大的感觉。

— 雪球 2021-11-02 · 原帖 ↗
问:@大道无形我有型: 我对电动车一直有个疑问:电动车减碳吗?不知道为什么我老觉得电动车其实增加了一道能量转换过程,至少是没有减少的,所以对减碳没啥帮助。

个人觉得超市是可以有一定差异化的,至少地理位置有,布置有加上品种太多。但是,未来超市确实会受到网络的冲击。我想我们有个邻居国家的电视台大概是没有差异的。明白差异化最简单的办法就是把自己当消费者,想象一下自己的体验, 自己常去哪里,因为什么而改变等等。

— 雪球 2012-05-18 · 原帖 ↗
问:如果视频行业的产品没有差异化,那么超市行业是不是也算一个没有差异化产品的行业?那么电视台呢?如果电视台有差异化,那么他的差异化是不是自己独特地节目(消费者喜欢的)?

很难提价的原因很可能是因为产品差异化不够大,一旦提价用户就会买竞争对手的产品或服务?

— 雪球 2020-12-07 · 原帖 ↗
问:@大道无形我有型[¥199.99] 大道,您好!有个现象,有的公司护城河很深缺没有很强的提价权,但是有的却有很强的提价权。比如亚马逊提价权较弱,美团提价权很弱,茅台提价权很强,片仔癀提价权很强。很强的提价权代表未来可期的很强的赚钱能力。这中…

光伏产品的差异化很小,除非长期供不应求,不然时间长了日子就会不好过的。

— 雪球 2026-09-09 · 原帖 ↗
问:贵州茅台 大道说赚钱越多的公司商业模式越好,那喜诗糖果算商业模式好的公司吗?喜诗糖果好像没有一些光伏企业赚得多?还是说赚得多只是商业模式好的条件之一?差异化和护城河也是?@大道无形我有型泡泡玛特 腾讯控股

我早年提出的“敢为天下后”的意思是,如果发现适合自己做的产品,即便后也是可以做的。适合这点很难。比如发现“搜索”很好但现在去做大概率是完蛋的。

— 雪球 2020-11-19 · 原帖 ↗
问:@大道无形我有型[¥199.99] 大道好。我问一个关于“敢于后来者,差异化竞争”的问题。 我感觉这个方法有试用条件,不是通用。比如大道公司以前做硬件,很适合,总能后来者居上。现在大道公司软硬结合,但超苹果还是有难度。原因我瞎想可能是,硬件…

也许10年后所有整车企业都是“新能源”的了,如果“新能源”确实会全面替代“旧能源”的话。我对汽车行业不是那么了解,直觉上觉得车要做出差异化不容易,但肯定比硅片的差异化大很多。大概率未来“新能源”车企的生存状态会像目前传统车企的生存状态差不多,生意会过得去,但不是特别好的商业模式。

— 雪球 2023-10-04 · 原帖 ↗
问:想请教您,不知您对十年后的新能源汽车行业中的整车企业如何看?有您看好的吗?

差异化确实是个非常重要的点!

— 雪球 2023-01-19 · 原帖 ↗
问:1. 段永平:感觉上最没有差异化的产品就是硅片,因为用户最后只会关心每度电的 成本,所以这个行业实际上是效率的竞争。长期而言,只有某些能真的做出高效 率光电转换的产品的企业才能生存下来,而且他们的产品以后很可能就是发电 厂。 航空公司实际上…

了解不细,直觉上觉得商业模式一般,产品很难有差异化。就算好吃宠物也无法表达出来。猫粮狗粮似乎都蛮标配的……

— 雪球 2019-10-09 · 原帖 ↗
问:@大道无形我有型[¥200.00] 大道不知你养不养宠物关于宠物用品市场我想请教:商业模式怎么样(如产品差异化、客户忠诚度、坡厚不厚…)

看雪球,好公司出来时你会知道的。2-3年找到一个就好。

— 雪球 2019-08-02 · 原帖 ↗
问:@大道无形我有型[¥200.00] 大道好。我问一个怎么找股票的问题。 我自己在思考: 1在Roe,roa大于20里面找(roaRoe能一定程度看出生意模式的好差); 2看产品有无差异化(看本质,差异化是高利润的来源), 3差异化有没可能被…

对卖水的企业而言,能把水卖成可口可乐那样全球都随处可见其实是相当难的。

— 雪球 2024-03-07 · 原帖 ↗
问:人们对吃喝的东西的信任度是一个重要的差异化来源,而且这种差异不是空穴来风的。口感当然是另一个差异化的重要原因。从生意角度而言,销售渠道应该也算一种差异化吧。对买水的企业而言,能把水买成可口可乐那样全球都随处可见其实是相当难的。

这个角度看有道理。

— 雪球 2025-08-03 · 原帖 ↗
问:大道您好!最近看巴菲特的书《跳着踢踏舞去上班》,里边这一段,似乎能解释您对电动车能量消耗更大的疑问。原文如下:(如何解决过量的碳排放)电动汽车就是一种解决之道。它们排放的温室气体比燃烧汽油的汽车要少,而且燃料成本也更低,即便油价低廉时也一样…
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