微软

你认为10年后还在的公司都有谁？ 定义是10年后营业额和利润都不低于今天的才可以认为还在哈。 我觉得苹果，茅台，腾讯应该都还在；谷歌，微软，BRK应该也还在。我希望OV还在，但不是100%确定。 20年呢：我觉得苹果，茅台应该还在，谷歌，微软，BRK也应该还在，腾讯90%还在，OV应该75%还在。 30年呢？… 确属脑力游戏，没事想想这个也许能对投资有点帮助。

老巴的东西看着就是舒服。

大道强烈推荐过吗？不太记得了。不过，这些话确实值得推荐给能看得进去的人。

黄仁勋这两个月是站出来“护盘”软件股、直接反对“AI 会杀死微软这类软件生意”的那一派观点的。[reuters +4] 他原话的核心观点 • 他在公开访谈里说，认为“软件行业会被 AI 取代”是“极其不合逻辑的想法”，时间会证明市场判断错了。[finance.yahoo +2] • 他的比喻是：无论是人还是机器人，都会优先用现成的工具，而不是从零重造工具；AI 助手/智能体是“工具的使用者”，不是“工具制造商的终结者”。[cnbc +3] 对微软这类软件公司的含义 • 他点名的例子里包括浏览器、电子表格（典型就是 Microsoft Excel）、以及各类企业软件（ServiceNow、SAP 等），意思是：AI agent 会在这些软件“里面工作”，而不是“把它们替代掉”。[ifeng +2] • 他强调，企业软件公司会把 agentic AI 集成进现有产品，用 AI 来写代码、自动化流程、提升用户操作效率，所以更像是“软件+AI”的升级版，而不是被 AI 抢饭碗。[linkedin +2] • 有媒体直接按照他的话点名给了微软，说在他眼里，像微软这种做操作系统、Office、企业云和开发工具的软件巨头，是 AI 生态中的受益方之一，而不是“被抛弃的一边”。[finance.yahoo] 对当前“抛售软件股”的评论 • 在英伟达公布强劲业绩、软件股因为“AI 会替代软件”的叙事普跌后，他在 CNBC 上直接说：“市场搞错了（got it wrong）”。[thestreet +2] • 他认为真正会发生的是： • 企业会大量使用 AI 助手来开发软件本身（例如 Copilot 写代码）； • 同时会出现“成百上千的数字员工”，意味着软件许可证数量和使用强度是增加，而不是消失。[europeanbusinessreview +2]

老黄显然比我懂ai，你要不信他，你也不需要到处问那些还没他懂的人们吧？

微软护城河非常强，可惜我以前没看不懂。这两年有点懂了，但一直没机会哈。

也许你依然没搞懂“股票”。顺丰是个不错的公司，但商业模式很苦。

科技类活不长指的是微软吗？即使今天来看，如果从某一时点用同样代价让你就可以拥有1%的微软或可乐的股份，哪个会让你觉得更开心呢？ 现在很多“科技类”的公司走下坡路实际上都是同一个原因，你懂的。 还有就是，消费类的公司就一定活得长吗？只要看看可口可乐这么多年的同行还有多少活下来就明白了。

我对微软真是了解不够，聊不起来哈。微软20多块钱时老巴就是微软很便宜，但可惜他买不了，因为跟盖茨太近了，那时我就努力地看了几分钟，不得要领。目前依然不得要领，只是觉得他们也很厉害。

如果能这么收费，那商业模式也还是很不错的。

我大概属于不明觉厉吧，就是发现很多微软的用户离不开微软。不过，我没买过微软，大概是因为我不怎么用电脑吧。

以前没看懂，或者是以前看不懂，放一起说了。

“好公司的长期pe是不可能在12-13倍或以下待得住的”。这话说过，但和pe18倍是合理的意思完全不一样。你要引用别人的话就请注明出处，不能乱解释哈。

我喜欢打golf，你非要问羽毛球的问题？

微软也是个好公司但我了解不深。

我猜他可能觉得苹果更容易懂一点吧。

考虑到版号问题，确实没必要。没注意还有版号问题。

什么时候说过pe18是合理的？乱讲不上税？

这是我们还没开始卖DVD以前的事情了，忘了哪一年，大概是99年的样子？简而言之，那时候我比现在要年轻很多。 作者: 奇迹网络 来源：网络来源 时间：2016-10-18 08:16:00 采访者手记：段永平，1995年小霸王出走创建步步高，在VCD、电话的竞争中脱颖而出，成为中央电视台第一 广告大户。千禧年前夕，《Asiaweek》评选出亚洲未来20位商业领袖，段永平位列其中。段为人很低调，连推崇他的《A siaweek》都认为他很“保守”，但同时又说“他的保守对他很有好处”。但是在学生面前他却显得相对活跃，他说自 己也曾经也在人大就读过，这次回到人民大学感到一切都很亲切。 段永平在人大先简单地开场： 在我心目中，经营企业其实是一个很简单的问题，就好象一个农民种自己的一亩三分地。你该干啥就干啥，去炒作、 去搞一些花边的 东西我认为是没有意思的。我是学工科出身，我对一句话印象最深刻，就是“成功=99%的汗水+1%的灵感”。 我看到现在媒介宣传的比 较多的，都是那1%的东西，其实99%的东西才是最重要的。 我们企业最重要的思想是“本分”，很多决策都是根据“本分”来作的，避免去搞一些投机取巧的事。这样，我们可 能会失去一些眼前的利益，但是对企业长远的发展有好处，事实上，我搞企业十多年，证明这个原则是对的。 我们企业观念中有几个“心”：进取心、平常心、责任心、耐心和 爱心。我特别推崇“平常心”，这不仅在经营企业，在做任何事情时都特别重要。比如，在企业中，经常有各种各样 的诱惑围绕着你，面对这些诱惑就需要平常心。如果有人推荐一个项目，说投入2000万，短时间就可以挣两亿，我们肯定 没兴趣。我们所做的，就是播种、耕种，然后才收获。 简短演讲之后，段永平就非常高兴地跟在场的学生交流起来。 办企业与创品牌 问：您的一篇文章提到做企业的法则，其中一条是“敢为天下后”，能不能请您具体谈一谈？ 答：有句话叫“敢为天下先”，我把它改成“敢为天下后”，这其实是一个相对的概念。我们这种企业，很难了解一 种全新产品在市场上会不会受欢迎，而推一个新产品需要几千万，甚至上亿的资金，风险很大。就我们企业目前情况，需要充 分观察，不怕别人抢先做，而一旦作出判断，我们能在最快时间上马。日本在消费类电子产品中能够超过欧美，采用的就是这 种办法。 问：您创办步步高所遇到的最大困难是什么？ 答：......（老实地）想不起来，看来是没有。事实上，我们每天都会碰到很多困难,需要克服。我们获得目 前的成功，是因为比同行在同一市场上的相对的优势。 问：贵公司对DVD市场的评价，何时大规模推出？ 答：上DVD对生产线的投入不多，基本上VCD生产线加新的测试设备就可 以了。关键在软件的开发上投入较多。我们明年下半年推出DVD，计划卖1500元一台，相信消费者会买。我们 的DVD将兼容所有以前的碟，并包含大部分音响功能。后年将推出可录的，这样录象机就不用买了，可以录数码相片、数码 录象带，一张碟只要五、六块钱，应该很有吸引力。 问：步步高是否有上市融资或买壳上市的计划？ 答：我们一直有这样的计划。但我们现在很困惑，因为看到很多企业上市的目的是赚股民的钱，赚了就完了。只想套 现，然后就离开了。这种做法我们学不会，也不打算学。步步高上市还得等一等，可能一两年，看到对企业合适，才去做。 问：请您谈谈在中央电视台标王投标的感想和中标后的规划。 答：投标我没有什么感想，就好象每天去排队卖饭买菜一样，买广告是根据自己的需要，而不是为了标王的称呼。我 们连续三年得标王，从未主动宣传。另外，广告的效果是以产品的品质为基础的。 问：请问您对企业多元化和归核化的看法？ 答：归核化可能就是我们企业的焦点法则，意思就是集中优势兵力打歼灭战。我一向是反对多元化的，我们现在的情 况不是多元化，应称为行业的专业化和产品的多样化。我们产品有几大类，但分为三个独立的公司。一般地，如果我们判断进 不了前三名的行业，我们就不进入。 问：步步高在管理上有什么特点？比如销售渠道管理方面。 答：控制销售渠道是比较难的问题......但是说简单也简单，就是费尽心思去找，哪里有人愿意卖你的东西， 他有没有能力卖你的东西，能够拼命把你的东西卖出去。销售渠道的工作我干了10年，认为还没有掌握，书上从未说清楚。 我现在请了一个比我更懂的人帮我做，我觉得有很大收获。这里边也有本分，就是，你能让你的客户赚到钱，消费者又能买到 你的东西，销售的工作基本上就完成了。但是，消费者是否接受你的东西，主要由产品来决定，如果是不好卖的东西，那再会卖的人也帮不了多少忙。 问：您怎样看待微软“维纳斯”计划，步步高是否参与？ 答：我们还在看，观察市场的情况。“维纳斯”计划我们开始也参与了，现在也不能说退出，但的确没做多少具体的 工作。我的直感是这个东西还不够成熟。 问：步步高是否准备上手机？ 答：不准备。首先要看看自己有没有这个实力，即使质量一模一样的手机，顾客肯定买摩托罗拉的，不会买步步高的。另外，现在的外国厂商掌握着一些技术标准，和确立、修改标准的 实力，就象在比赛中又是运动员又是裁判员。 问：中国加入WTO后，对步步高有什么影响？ 答：对我们企业来说，加入WTO从长远看是有利的。外国企业进来竞争，是会有一些影响，但是也意味着我们有可 能能够走出国门。事实上，在国内市场发展这些年，国家并没有给任何政策优惠，而国外竞争者也一直在同我们竞争。进入WTO后，优势还将继续是优势，只是竞争更直接，淘汰的速度更快 。 问：步步高有没有冲击500强的打算？ 答：目前没有。我觉得目前同500强的差距还很大。按报纸上的说法，哪有什么500强，有的只是500大。我 们现在要做的具体事太多，还轮不上考虑500强。 企业文化与人生观 问：企业家同企业的关系？ 答：如果企业出了问题，责任只是企业家的；如果企业成功了，功劳是大家的。 问：你同小霸王分手的原因是什么？ 答：其实有很多种原因。我在小霸王学到了很多东西，得到了很好的锻炼。到了后期，我同大老板对企业未来的发展 有一些不同的看法；还有我觉得做下去以后，我自己的乐趣很小了；我觉得做下去同自己一些原则相违背，所以就离开了。要算离开的经济损失是算不清的，对我来说也意义不大 。 问：步步高的企业文化是什么？ 答：我认为成功的企业都是相似的，我们没有去追求一种独特的企业文化。 问：您在20天就组建了步步高集团，请介绍一下融资过程。 答：其实很多工作早就在做，不是20天这么简单。至于融资，主要是我以前工作所建立的信誉，别人知道我的公平 为人，所以放心把 钱交给我。 问：您从人大研究生毕业后为什么没有去外企或留北京？ 答：因为没有想过去外企或出国。至于留北京，找过几个单位，总是听说谁是谁的儿子，我就想，我是谁的儿子？！ 所以去广东，感觉那里适合我们闯荡。 问：您如何保持组织内部的凝聚力？ 答：最基本的原则就是公平。另外，建立相互信任的方法是同大家 敞开地交流。企业大了以后，层级多了，交流的确少了。拿破仑说到他在滑铁卢失败的原因，是“很久没有同战士们 喝过汤了”。我们正在学习，寻找解决问题的方法。 问：您的人生目标是什么，追求什么样的颠峰？ 答：我没有，重要的是过程。别人问，我就说我在生活，Enjoy- your- life,或者Enjoy- your -job。要想达到一种颠峰，比如象比尔盖茨，我觉得不可能，没有想过。那是一种制度的产物，中国没有这样 的条件。就象做软件，在中国一做出来，肯定被盗版。其实我也挺烦微软，觉得他们很霸道，但是你非要去盗人 家版，还要振振有辞，我觉得有点毛病。......我的乐趣就在工作中，做企业是我的一种生活方式，工作的目 的不在于赚钱。 “世间自有公道，付出总有回报。说到不如做到，要做就做最好。”这是段永平最喜欢听的一首歌，也是他自己的人 生座右铭。 http://www.ltjztz.com/html/news/szcc/201610/42610_3.html

http://tech.ifeng.com/apple-tech/detail_2014_08/12/38087699_0.shtml 揭秘苹果大学：用毕加索作品指导苹果设计 2014年08月12日 09:04 来源：爱范儿 10人参与8评论 原标题：揭秘苹果大学：毕加索和苹果产品有何联系？ 许多大公司都有内部的培训项目，经常由企业高管或者名校教授进行授课，说起来，让员工能够在任上继续接受教育也是员工福利的一种，尤其是来自高管和教授们的言传身教更是难得的机会。只是对于苹果这样一个业内顶尖的企业，我们对于他们内部的培训计划却知之甚少，和封闭的生态圈类似，苹果的企业文化也显得略为韬晦。 苹果大学是苹果内部培训项目的俗称，由乔布斯所创建，旨在为苹果的员工教授关于苹果的历史、成长、策略以及改变。这些培训课程并不像大学课程那样分必修选修，但是新员工想要获得授课机会却并不容易。并且因为苹果并不鼓励员工们对外界评价自己的东家，所以即使是在Walter Isaacson 所著的《乔布斯传》里，关于苹果大学的记载也只是寥寥无几。至于图片等更多信息更是无从获得，苹果发言人也是对此三缄其口。 《纽约时报》近日采访了三位不愿意透露姓名的苹果员工，揭开了神秘的苹果大学的幕布一角。一言以蔽之，苹果大学的主题是，科技世界里的思辨和瑰丽魅力。 精致、封闭与最好 某种程度上来讲，苹果大学的课程和他们的产品，以及苹果本身的气质一脉相承。正如被访的三位苹果员工所言，苹果大学的课程是苹果自身和苹果所代表世界的投射。就像苹果的产品一样，在勤奋努力背后，呈现的是精心准备过的演示和闪亮的面具。 一位苹果员工说： “即使是这里的厕纸都是如此漂亮。” 与一些企业喜欢搞公开课不同，苹果的课程总是在室内，授课的老师有些还是拥有自己的全职职业，比如教师、作家或者编辑。其中名校资源相当丰富，有来自耶鲁、加州大学伯克利分校、斯坦福、麻省理工、哈佛等等名校的师资。 Joel Podolny 主管苹果大学目前的工作，他也是曾耶鲁大学管理学院的院长。2008 年，在这个项目确定之后，乔布斯就请来了他担任这个秘密项目的主管，并一直到今天。早前，彭博社对此进行了报道： “乔布斯经营苹果凡事都亲力亲为，这使得他将自己的管理哲学深深地植入到了苹果的所有方面，从产品设计到广告都打上了乔布斯的烙印。但是随着他自己的癌症越发严重，乔布斯就希望Podolny 这位年轻的管理者，能够创立一个未来培训苹果高管的项目，从而巩固苹果。” 这就决定了，苹果大学的初衷和微软的研究院以及Google X、Google 大脑等项目不同，完全是为了保证苹果自身地位而成立的项目。 苹果大学教授课程地方名为City Center，这里也是苹果产品的设计之地。教室并不复杂，呈梯形状，座椅起伏很大，方便每一个学员都能够看清楚教师。不仅是苹果本部的员工享有这种福利，有时候教授们也会长途旅行到苹果的海外办公室授课，中国区也在名单之列。 “The Best Things”是乔布斯曾经教授的一个课程，主旨就是告诉苹果的员工，要确保自身周围都是最好的事物，身边需要的是最优秀的同事，工具材料也必须是最好的，只有这样，才能保证工作完成得最好。 Creative Strategies 的消费技术分析师Ben Bajarin 认为，苹果大学的这种思想将会在驱动苹果未来增长里显得更为重要： “当你把苹果当作研究案例研究了数十年，有一件事是独一无二的，就是这里的人坚信他们正在做的事情是制造最好的产品，并改变人们的生活。那是他们企业文化中根深蒂固的东西。” 苹果大学有什么课程？ 在一个只有苹果员工才能登陆的网站上，苹果员工可以根据自己的职位来报名相关的课程。比如，有一个班是为为创始人们讲述苹果是如何和最近收购的公司顺利地进行资源整合。这种课程还会根据具体案例进行不同的授课，比如最近苹果收购了Beats，那么Beats 的创始人Dr. Dre 和Jimmy Iovine 就会接受相关的授课。 苹果曾经的决策案例也会是苹果大学的授课内容，一位员工透露，当初苹果决定iPod 和iTunes 软件兼容微软的Windows 系统背后也有一番博弈。乔布斯本人当初非常不愿意这么做，但是最终他还是默许了这个决策。结果证明，得益于Windows 巨大的装机量，iPod 和iTunes 兼容Windows 的策略给音乐播放器市场以及iTunes Store 带来了爆炸性的增长，也为后来iPhone 的逆袭发展打下了基础。 来自皮克斯动画的Randy Nelson 开设的一门课程是“Communicating at Apple”，面对不同层级的苹果员工开放，主要讲述的是如何进行明晰的沟通，不仅仅是讲述如何将产品操控直觉化，而且包括同事之间如何分享想法，以及如何为产品做营销。 Randy Nelson 这位乔布斯的旧部还开设了一门课叫“What Makes Apple, Apple”，在这门课上，他演示了Google TV 的一款遥控器，这款遥控器上共有78 个按键，接着，他又拿出了Apple TV 的遥控器，一款极简设计的遥控器，算起来仅有三个按键。这种设计原因何在？Randy Nelson 的解释是，这种创意和想法的初衷取决于需求：一个按键供播放和暂停，一个圆环按键供选择，另外一个供回到主菜单，仅此而已。 Google TV 的遥控器设计流程则不一样，因为这个项目的每个独立的工程师和设计师都希望在这个遥控器上实现自己想要的功能。而苹果的设计师认为，三个按键就够了。 斯坦福教授Joshua Cohen 也是“The Best Things”课程的教师，他曾举过一个例子：纽约中央公园早前曾经是一篇岩石遍布之地，高低不平，是低收入者棚户区，但是公园设计者却想要把这个贫瘠之地变成适合市民休闲的自然胜地，最终这个公园成为纽约的标志之一。 虽然这个公园建成已有一百多年，比计算机的出现早了许多，但是Joshua Cohen 认为，纽约中央公园由荒岩遍布的贫瘠之地变为自然休闲胜地的事情暗合了乔布斯的一个目标：让复杂的计算机技术变得感觉上的易于理解和自然。 毕加索和苹果产品有何联系？ 和上面Joshua Cohen 将中央公园和计算机技术类比这种略微玄妙的行为相似，艺术大师毕加索的画作和苹果产品逻辑有无内在联系？ 优雅和简单是苹果设计的一贯信条，Randy Nelson 拿来毕加索著名的《牛》来做类比。在著名的毕加索《牛》11 稿背后，是毕加索历时一个月的绘画过程，第一稿的牛是一头体态壮实，血肉丰满的牛，随后，毕加索在线条和细节上愈发精简，到最后第11 稿中，只要了寥寥数笔，就勾画出了一头牛的神韵和体态。 1945 年左右的毕加索开始尝试石版画，那时候的毕加索正是艺术成就上的成熟期，11 稿的《牛》反映的是一种去繁存简，做抽象减法的过程。画到最后一稿的时候，牛的细节已经缺失，但是我们仅从几笔线条中就能知道，毕加索所画的就是一头牛。 一位苹果员工如此描述自己从毕加索画作中所得的启示： “经历多次迭代，直到可以用一种非常简洁的方式传递自己想表达的信息，这就是苹果品牌和苹果正在做的事情的真意。” 这种产品的迭代和演进或许可以用苹果鼠标的设计形态反映出来，这种产品的迭代和毕加索的11 稿的《牛》有异曲同工之妙。 一个成熟的企业，其产品迭代演进的逻辑应该是明晰可辨，设计语言也应该是一脉相承，进而形成自己鲜明有特色的设计风格，这种日趋成熟稳定的设计风格最终会成为企业不可复制的文化，也是区别于其他产品的宝贵财产。 至于苹果大学的意义，或许是为了在苹果员工中延续这种文化，不仅仅是设计语言，更有战略决策，营销策略，产品哲学等等。