供应链

是的，确实专门回去跟大家一起开了个会。当时我其实啥主意也没有，毕竟已经不在一线快10年了。我只是说如果我们真要倒的话，绝不可以倒得很难看！我们一定不能欠员工钱，不能欠供应商钱，不要给任何人添麻烦。最后我说，let’s fight now! 我们是幸运的，最后熬了过去。我记得2011年年中到2012年年中的那一整年确实是有点危险的。其实也没那么危险，因为当时我的投资已经做得很好了，那是我手里的秘密武器哈。当然，最后很开心没有被逼到动用后备资金的地步。

OPPO厉害是因为OPPO有厉害的文化和厉害的团队同时还赶上了好产品和好模式，其实vivo也很厉害啊，原因也是一样的。转型是12年中，我没有参加过转型的决策，但确实参加过一个有点悲壮的会。当时OPPO和vivo都面临很大困难，我们当时不是很确定我们是否能过得去，所以当时大家达成一个共识：如果我们要倒下的话，一定不要倒的很难看，不要欠员工钱，不要欠供应商钱，要尽量保护代理商……。我们12年没亏钱，13年没亏钱，但12-13年那一整年亏了非常多的钱，到13年中终于挺过来了。 我明确表示不会重出江湖比这个还要早差不多10年，我当时说的意思很简单，大家都比我能干，如果大家搞不定的事情我也肯定搞不定的，所以我绝对不会重出江湖的。

你没做过企业，可能不了解。货款有账期是正常的，很多时候途中需要时间，检验需要时间…。我们不喜欢的是不按大家说好的时间付款。很多供应商是愿意给买家一定的付款时间的，比如30或者60天或者90天啥的。有些赖皮的企业一年甚至更久都不给钱，然后跟你要折扣（最后能给就不错了），很多人为了赶紧拿到钱，9折啥的都会马上答应的。有些供应商的东西一致性好而且货还比较紧，他们可能会要求开信用证啥的，那个相当于货到付款。

“呵呵，你要是想忙一天的话，就请朋友来家里吃饭。你要是想忙一年的话，就装修你的房子。你要是想忙一辈子的话，就多买几个这样的企业。” 后来发现，请朋友来家吃饭忙一天是不够的，装修房子忙一年也很可能不够。

我猜他可能觉得他该说的都说过了吧？也许有一天他还会再说点啥的。我们再等10年看看？

关于靠近供应链的事情，我想起早年长虹电视很火的那段时间，有次我跟一个朋友说，长虹离供应链那么远，成本会远高于竞争对手的，长期而言他们肯定不行。

擦边球的意思就是不太好的意思？企业经营其实蛮复杂的，供应链其实只是一部分而已，就算有和苹果一样的供应链你也是没办法做出iPhone的。类似的还可以在餐厅，饮料以及很多很多行业里见到。做好企业大概是没有捷径的，捷径经常是最容易迷路的方式。

喜诗糖果是好的生意模式。比如情人节你到商店给太太买点喜诗糖果，商店说没这个牌子，但有喜词糖果，然后你说“那我去隔壁看看”。你去商店想买台iphone5，商店说缺货，但有gphone6，然后你说我等iphone5。 说了半天，好像和利益都没啥关系。

你说得对，过长压供应商款是不对的，而且羊毛一定要出在羊身上。我当CEO时是规定过压款不能超过60天，不然我们要付利息。

采购员拿回扣应该开除，给回扣的供应商应该列入禁入对象。

我离开一线太久了，也不清楚现在都是怎么做的。记忆中好像也没啥特别的东西，无非就是了解行业，找到有好的口碑的供应商，按正常程序走过设计检查实验试用…包括成本等等所有需要的过程，然后开始合作。一般任何一个供应商的东西最好能有至少一个后备以防万一，但偶尔有些零件做不到。我没管过采购，所以比较不熟。

都可以买到，不过好公司价钱一般不便宜。如果买不到，那我们岂不是没事干了？

我知道泡泡的供应链其实也蛮复杂的，但不了解安踏。

我们从差不多30年前就是这么做的了，和是否滋润无关。

供应链是否复杂和产品是不是有很强的实用功能是没有关系的吧？

既然你在我们公司工作过，对我们的文化也应该很了解，我应该帮不上什么了。能否践行关键还是看你自己的。有啥可以在这里问，我不希望建立任何私下的联系，也不希望被人打扰，不好意思哈。

我完全不了解这个行业。

你说的行业我不了解。有机会你可以看看我是怎么看投资的。

我用新ipad的感觉：和ipad2比较 1.确实快了很多，下载居然比在pc上还快不少，很爽。2. 录像清晰度很震撼，没事录点小朋友的活动真好，看起来也方便。3. 看电影和看照片非常好。别的还没时间玩，这几点就很值了。 其实ipad2就很好用了，要想省钱的话，买个ipad2也不错。

潘塔纳尔这个名字有啥来头吗？